Tomada de decisão

Porque ser um analista de modelos múltiplos

Tomada de decisão Artigo digital
Scott E. Page
As empresas são inundadas de informações – de dados transacionais geocodificados, passando pelo tráfego de websites em tempo real, a processos de quantificação semântica de relatórios corporativos anuais. Todos esses dados e fontes de dados somente têm valor agregado se colocados em uso, o que […]

Você precisa parar de cancelar e remarcar compromissos

Tomada de decisão Artigo digital
Whitney Johnson
Outro dia, um amigo percebeu que seu carro estava batido ao chegar ao local onde o havia estacionado. Agora, todas as vezes em que entra em contato com a seguradora, ouve a seguinte mensagem: “Não podemos atendê-lo no momento. Deixe sua mensagem. Responderemos todas as […]

Quer decisões menos preconceituosas? Use algoritmos

Tomada de decisão Artigo digital
Alex P. Miller
Uma revolução silenciosa está em curso. Ao contrário do que diz a maior parte da cobertura da imprensa sobre inteligência artificial, essa revolução não está ligada à ascensão de um exército de androides conscientes. Em vez disso, ela é caracterizada por um aumento contínuo na […]

3 maneiras de melhorar seu processo de tomada de decisão

Tomada de decisão Artigo digital
Walter Frick
Para tomar uma boa decisão, você precisa entender duas coisas: como diferentes escolhas mudam a probabilidade de resultados distintos e até que ponto cada um destes resultados é desejado. Em outras palavras, como escreveram Ajay Agrawal, Joshua Gans e Avi Goldfarb, a tomada de decisão […]

Ruído

Tomada de decisão Artigo revista
Daniel Kahneman, Andrew M. Rosenfield, Linnea Gandhi e Tom Blaser
Uma tomada de decisão inconsistente representa um enorme custo oculto para muitas empresas. Saiba como superar o que denominamos uma empresa global de serviços financeiros com a qual trabalhamos, um antigo cliente enviou acidentalmente o mesmo formulário para duas unidades. Embora se esperasse que os funcionários responsáveis pelo processo […]

O inside-ousider a solução para a crise de sucessão

Tomada de decisão Artigo revista
Ao analisar 1.800 sucessões na presidência, o autor concluiu que empresas que nomearam alguém de dentro, um insider, se saíram muito melhor. Apesar disso, constata Bower (professor da Harvard Business School), muitas empresas não possuem planos de sucessão; com isso, quando precisam de um novo […]