Dicas

A importância da prática – e nossa relutância a ela

Jennifer Long
11 de janeiro de 2019

Como líderes, estamos acostumados a ser bons naquilo que fazemos. Aprender algo novo é difícil, especialmente no começo, quando é provável que tenhamos dificuldades e cometemos erros. A realidade é que a única maneira de aprender algo novo é praticar. Em seu livro, Outliers, Malcolm Gladwell sugere que são necessárias 10.000 horas de prática para se tornar especialista em alguma coisa. Talvez mais realista, Josh Kaufman, autor de The Personal MBA, escreve que ir de “não saber nada” a “ser muito bom” realmente leva cerca de 20 horas de prática – que é de 45 minutos todos os dias durante um mês. Então, se você deseja “muito bom” ou “especialista”, a prática é essencial. No entanto, praticar pode ser difícil e doloroso quando estamos acostumados a ter um alto grau de competência.

Talvez seja por isso que a maioria dos líderes é resistente à idéia de prática – muitas vezes, quanto mais sênior o líder, mais relutante é em praticar algo novo. Muitos líderes acreditam que a compreensão intelectual é suficiente, que tudo o que eles precisam fazer é ler sobre algo ou discuti-lo, a fim de serem capazes de fazê-lo bem. Mas sabemos que o desenvolvimento de habilidades é vital.

Natação é minha analogia favorita. Dois dos meus filhos adolescentes são nadadores competitivos, o que significa que eu tenho sido voluntário em encontros de natação por mais de uma década. Meu trabalho voluntário é monitorar as corridas e garantir que os nadadores sigam a técnica de braçada legal. Eu recebi horas e horas de treinamento – palestra, vídeo, discussão, observação – sobre o que constitui uma técnica legal adequada. Eu posso lhe dizer exatamente como a borboleta deve ser: o chute e o puxão, e como os braços têm que ser síncronos, e como o toque e o giro precisam funcionar. Eu sei tudo sobre como nadar borboleta. Mas eu não sei nadar a borboleta. Nem mesmo 25 jardas. Essa é a diferença entre a compreensão intelectual e o desenvolvimento de habilidades.

Como líderes, geralmente temos a capacidade intelectual de entender rapidamente conceitos e idéias, o que pode nos levar a acreditar erroneamente que também sabemos como executá-los imediatamente. A realidade é que nós não – não até praticarmos, recebermos feedback, refinarmos nossa abordagem e praticarmos novamente – por algo entre 20 e 10.000 horas. Isso é difícil de fazer. Aprender algo novo significa ser desajeitado inicialmente, cometer erros, corrigir o curso e tentar novamente. É desconfortável. E mesmo quando sabemos que a habilidade é valiosa, geralmente torna nosso trabalho mais difícil no começo, fazendo com que muitos líderes parem de tentar coisas novas e voltem a hábitos antigos.

Sabendo da importância da prática, como a construímos em nossas experiências de treinamento? E como nos responsabilizamos a nós mesmos e aos outros pelo trabalho árduo da prática?

Reconheça o desafio

Seja honesto sobre a dificuldade de aprender algo novo, especialmente quando você está em um papel de liderança. Espere erros. Celebre o esforço e a tomada de riscos, em vez de perícia e nível de habilidade. Crie uma cultura onde os líderes são recompensados ​​por tentar coisas novas e construir novas habilidades, mesmo quando suas primeiras tentativas são menos do que perfeitas.

Limite o escopo

O treinamento geralmente inclui informações sobre muitos comportamentos, abordagens, habilidades e técnicas diferentes. Não é possível praticar e dominar todos eles ao mesmo tempo. Incentive os líderes a escolher uma ou duas coisas que tenham um alto potencial para melhorar seu trabalho e concentre-se em apenas essas coisas – pelo menos para começar.

Dedicação de tempo

Dedique tempo a cada semana – idealmente todos os dias – para a prática. Abra espaço no calendário. Minimize as distrações e trabalhe no desenvolvimento de habilidades com a mesma seriedade de qualquer outro projeto. Você pode até criar um plano de projeto com prazos e entregas.

Alavancar ferramentas e materiais no programa

A maioria dos programas de treinamento inclui oportunidades para prática – projetos de aprendizado de ação, guias de planejamento de ações individuais, casos, dramatizações, etc. Use-os o máximo que puder – individualmente, em grupos de estudo ou com parceiros. Estes podem ser extremamente úteis para a prática, mesmo fora do programa.

Criar Parcerias Práticas

Trabalhe com colegas para responsabilizar uns aos outros pela prática. Parcerias práticas também são uma ótima maneira de obter feedback sobre o seu desenvolvimento.

Considere o Coaching

Às vezes, os líderes precisam de mais apoio do que os oferecidos pelos parceiros da prática. Nestes casos, um treinador pode ser extremamente útil. O coaching pode estar disponível através de RH ou L&D, ou você pode decidir investir em coaching por conta própria. Um bom coach ajudará você a criar um plano, oferecer feedback e ajudá-lo a se manter fiel ao seus próprios objetivos.

Assumir o compromisso de praticar é essencial para maximizar o impacto do treinamento. Afinal, a prática é a única maneira de se tornar proficiente em uma nova habilidade ou comportamento. Como líderes, precisamos enfrentar o desconforto de ser iniciantes para continuar a crescer e melhorar.

Que nova habilidade você deveria praticar?

Jennifer Long é gerente sênior em programas, na Harvard Business Publishing Corporate Learning.

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