Gestão de pessoas

Não faça o trabalho da sua equipe para ela

19 de janeiro de 2016

Uma das dificuldades mais comuns para novos gerentes é não conseguir estabelecer os limites certos em um novo trabalho, principalmente quando se trata de dizer quem faz o quê. Quando você é gerente, seu trabalho muda de apenas um colaborador individual para um líder de equipe. Antes você era imbuído de tarefas que precisavam ser produzidas com alta qualidade, e agora você precisa dar o suporte necessário para que seu time faça isso. Fazer essa transição não é fácil. Mas mesmo que parece ser mais rápido simplesmente fazer tudo você mesmo, deve-se resistir a essa vontade. Gerentes tem responsabilidades maiores, desde ir a reuniões de equipe até estabelecer metas para avaliar a performance dela. Quando você faz o trabalho dos seus funcionários por eles, eles não aprendem nada, você não tem tempo para fazer o seu próprio trabalho e você pode estabelecer um perigoso exemplo. Por isso, tenha uma conversa franca com sua equipe para falar das suas expectativas. Faça eles saberem que você dará o suporte que eles precisam – mas que o trabalho deles é deles.

Adaptado de “First-Time Managers, Don’t Do Your Team’s Work For Them”, por Ron Ashkenas.

Compartilhe nas redes sociais!

replica rolex