Liderança

Adapte seu estilo de liderança à sua situação

HBR
19 de março de 2020

Não há um estilo de liderança que funcione para todos os contextos. Por exemplo, em algumas situações, faz sentido dizer às pessoas o que fazer, enquanto fazer perguntas abertas funcionará melhor em outras. Pode ser necessário ajustar as metas à medida que novas informações surgem ou, sob certas circunstâncias, ater-se exatamente ao plano. Você deve ajustar seu estilo com base nas pessoas que está gerenciando, no contexto em que está liderando e nas pressões externas que está sofrendo. Para navegar por tensões como essas, você precisa de bastante autoconsciência. Então, entenda suas tendências naturais. Qual é a sua posição padrão? Você costuma ser mais um líder tradicional ou se alinha com um estilo mais adaptável e fluido? Se você não tiver certeza, obtenha feedback de outras pessoas. Então aprenda, adapte, pratique. O objetivo é desenvolver um portfólio de micro-comportamentos que você pode empregar quando a situação exigir que você use um estilo diferente. Além disso, procure sinais de quando é apropriado favorecer uma abordagem em detrimento de outra.

Esta dica foi adaptada de “Every Leader Needs to Navigate These 7 Tensions“, de Jennifer Jordan, Michael Wade e Elizabeth Teracino

 

Compartilhe nas redes sociais!

replica rolex