Resultados da busca: "Boris Groysberg"

Conflito entre diretores: como proceder?

Estudo de caso Artigo revista
Boris Groysberg e Katherine Connolly Baden
O feedback nas avaliações 360 graus deveria ser anônimo. Mas era evidente quem havia feito os comentários negativos na avaliação de um executivo. Leia também: Estudo de caso: Seguir ordens questionáveis ou se manifestar? Estudo de Caso – O que aconteceu com a Clarinda Company […]

Prós e contras dos estilos de cultura

Biblioteca visual Artigo digital
Harvard Business Review Brasil
Resumo: Todos os estilos de cultura têm pontos fortes e fracos. A tabela abaixo resume as vantagens e desvantagens de cada estilo e a frequência com que eles aparecem como característica determinante da cultura das empresas estudadas. Formato: Tabela. Fonte: Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price e […]

Manual da cultura corporativa para o líder

Cultura organizacional Artigo revista
Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price e J. Yo-Jud Cheng
Estratégia e cultura estão entre as principais alavancas à disposição dos altos dirigentes em sua interminável busca para manter a viabilidade e a eficácia organizacionais. A estratégia oferece uma lógica formal para as metas da empresa e orienta as pessoas em torno delas. A cultura […]

Qual é o perfil cultural de sua organização?

Artigo revista
Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price e J. Yo-Jud Cheng
Antes de empreender a iniciativa de moldar a cultura de sua organização, é importante explorar o ponto em que a organização se encontra hoje. A planilha e as questões a seguir podem ajudá-lo a avaliar preliminarmente a cultura e começar a discuti-la. Pense em como […]

Como moldar sua cultura?

Planejamento Artigo revista
Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price e J. Yo-Jud Cheng
Em primeiro lugar, você precisa identificar as metas de cultura. As melhores têm algumas características comuns: alinham-se com a direção estratégica da empresa, requerem empenho na execução e refletem as demandas do ambiente empresarial externo. A boa meta deve ser específica e atingível. Por exemplo, […]

A convergência é importante

Gestão de pessoas Artigo revista
Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price e J. Yo-Jud Cheng
Quando comparamos a visão dos funcionários sobre os atributos culturais mais proeminentes das organizações, surgiram dois tipos de organização: baixa convergência (os funcionários raramente estão de acordo sobre os atributos culturais mais importantes) e alta convergência (os pontos de vista dos funcionários estavam mais bem […]

Contexto, condições e cultura

Cultura organizacional Artigo revista
Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price e J. Yo-Jud Cheng
O contexto é importante quando é preciso avaliar a eficácia estratégica da cultura. Os líderes precisam considerar simultaneamente os estilos de cultura e as principais condições organizacionais e de mercado se quiserem que sua cultura ajude a promover o desempenho. A região e o setor […]

Transforme potencial em sucesso

Artigo revista
Claudio Fernández-Aráoz, Andrew Roscoe e Kentaro Aramaki
Organizações no mundo todo estão falhando numa métrica importante para medir o sucesso: desenvolvimento de liderança. De acordo com uma pesquisa da Corporate Executive Board, 66% das empresas investem em programas destinados a identificar funcionários de alto potencial e ajudá-los a progredir, mas somente 24% […]

O efeito do escândalo

Gestão pessoal Artigo revista
Boris Groysberg, Eric Lin, George Serafeim e Robin Abrahams
Em setembro de 2015, houve uma denúncia de que, intencionalmente, a Volkswagen havia colocado dispositivos de controle em seus motores diesel para adulterar os níveis de emissões. Cerca de 11 milhões de veículos no mundo tinham um programa “subversivo” instalado. A descoberta levou a uma imediata […]

O que a resiliência significa e por que é importante

Estresse Artigo digital
Andrea Ovans
Uma pequena porém intrigante pesquisa feita por uma dupla de consultoras britânicas confirma a importância da resiliência para o sucesso dos negócios. O termo resiliência é visto pela maioria como a capacidade de se recuperar de situações adversas, adaptar-se bem às mudanças e seguir em […]