Análises de desempenho usualmente demandam que você verifique a performance do colaborador em alguns aspectos qualitativos do trabalho. Para fazer isso de maneira objetiva, foque em avaliar comportamentos. Evite questões que são específicas e considere esses atributos:
 

– Iniciativa: O colaborador demonstra ambição ou toma a iniciativa para melhorar processos e produtos?
– Habilidade de questionar: ele ou ela sabe quando perguntar ao invés de fazer suposições?
– Cooperação e trabalho em equipe: a pessoa é flexível quando solicitada a assumir uma tarefa a que não está acostumada ou fazer hora extra? Ela se voluntariou quando a equipe precisou?
– Produtividade: essa pessoa prioriza tarefas da maneira correta e cumpre prazos?
– Confiabilidade: Ele ou ela passa confiança e competência?
– Crescimento: O colaborador melhorou em áreas que não foram citadas em sua avaliação de desempenho anterior?

Adaptado de Perfomance Reviews (20-Minute Manager)

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