É gratificante se tornar um mentor. Mas você não pode colocar todos os jovens promissores sob suas asas.  Para escolher o “protegido” certo, pergunte a si mesmo:

Qual o grau de motivação dele/dela? Avalie a movimentação da pessoa para avançar. Ela tem que ser motivada, se você quiser manter um relacionamento bem sucedido.

Onde está seu potencial “protegido” em termos de experiência em relação ao que quer ser? Deve ser alguém com lacunas de desenvolvimento que você possa ajudar a preencher.

Tenho experiência relevante e tempo? Tenha certeza de que você pode efetivamente apoiar o aprendiz em termos de conhecimento e esforço.

Adaptado de “Get a Direita Equação Mentoring” por Whitney Johnson.

Fonte: Harvard Business Review

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