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Seis mitos do desenvolvimento de produtos

Produtos Artigo Revista
Stefan Thomke, Donald Reinertsen
A maioria dos gerentes de desenvolvimento de produtos vive em eterna luta para concluir projetos sem estourar prazos e orçamentos. Nunca há recursos suficientes para dar cabo do trabalho e seus chefes exigem cronogramas e resultados previsíveis. Daí o gerente instar a equipe a ser mais parcimoniosa, a traçar planos mais detalhados e a minimizar o desperdício e variações no cronograma.