Estudo de caso

Política e negócios se misturam?

Estudo de caso
Brian K. Richter

Assim que Harold Leeson, CEO da Natural Foods, parou no estacionamento da sede de sua empresa, o celular tocou. Era Kenneth King, um dos membros do conselho. Harold aprumou-se no assento antes de atender.

“Isso é um absurdo”, disse Ken imediatamente.

“Eu sei”, retrucou Harold, com voz arrastada de cansaço. “Mas nossa equipe de publicidade está me dizendo que isso vai se acalmar logo — as pessoas vão acabar esquecendo.”

Enfrentar o chefe ou puxar o carro?

Estudo de caso
W. Earl Sasser
Um executivo em ascensão calcula a resposta a dar a um superior hipercrítico.
 
Thomas Green fechou a cara ao ler de novo o e-mail enviado pelo novo chefe, Frank Davis, diretor de mar­keting da D7 Displays para o setor de turismo e hospitalidade.