Gerentes adoram reorganizar, mas poucos funcionários gostam de reorganizações. Mudanças estruturais provocam ansiedade e confusão. Antes de decidir redesenhar o organograma, considere estas duas coisas:

Que problema você está tentando resolver? Está tentando se concentrar mais em clientes? Quer reduzir os custos? A estrutura está se tronando excessivamente complexa? Pode haver boas razões, mas antes de mergulhar em uma reorganização, seja claro no objetivo.

Reorganização é a única solução? Reorganização pode resolver muitos problemas, mas raramente é a única solução. Considere alternativas em primeiro lugar, especialmente aquelas que implicam uma menor custo e risco.

 

Adaptado de “Reorganizar? Pense duas vezes”, de Ron Ashkenas.

 

Fonte: Harvard Business Review

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