Abril 2011

Como errar de propósito

Estratégia
Rita Gunther McGrath
Um cenário de incerteza pede experimentação. Veja como montar testes — e aprender com o erro.
 
Não é novidade que líderes empresariais trabalham em ambientes de incerteza cada vez maior.

O empreendedor e o culto do fracasso

Inovação
Daniel Isenberg
Representantes de governos de Cingapura à União Europeia vêm defendendo a “celebração do fracasso” como maneira de estimular o empreendedorismo. Neste ano, durante o lançamento da iniciativa Startup America pela Casa Branca, nos Estados Unidos, um convidado fez um apelo emocionado para que o país seguisse o conselho.

Como evitar catástrofes

Gestão geral
Catherine H. Tinsley, Peter M. Madsen
A maioria das pessoas encara um “quase-acidente” como um episódio assustador que, por pouco, não foi muito pior — como quando um bombeiro deixa um prédio em chamas momentos antes de que este venha abaixo ou quando um tornado milagrosamente se desvia de uma cidade em sua rota.

“Vejo meus erros como uma dádiva”

Gestão pessoal
Karen Dillon
Ex-presidente da Procter & Gamble, A.G. Lafley fala de lições aprendidas a duras penas. Entrevista a Karen Dillon
 
HBR: Muita gente o considera um dos dirigentes empresariais de maior sucesso da história recente.

Quando o fracasso parece sucesso

Gestão geral
Andrew Zolli, Ann Marie Healy
Uma campanha internacional para levar água potável à população de Bangladesh parecia ter dado certo — em duas ocasiões. Em ambas, no entanto, o sucesso trazia a semente de um fracasso retumbante. Moral da história?

Como evitar a entropia

Liderança
Pedro Luiz Barreiros Passos
 
Apesar da agenda carregada de compromissos, o engenheiro e administrador de empresas Pedro Luiz Barreiros Passos, copresidente do conselho de administração da Natura, reserva tempo para a militância em fóruns dedicados à

A coisa certa, do jeito certo

Liderança
Fabio Barbosa
 
O paulistano Fabio Barbosa acaba de deixar a presidência executiva do grupo Santander Brasil para assumir um cargo mais estratégico, o de presidente do conselho de administração do

Cultive a resiliência

Cultura organizacional
Martin E.P. Seligman
O que uma empresa pode aprender com um programa pioneiro do Exército americano para promover o crescimento pós-trauma.
 
Douglas e Walter fizeram o MBA da University of Pennsylvania, nos Estados Unidos. Há 18 meses, os dois perderam o emprego em Wall Street.

Por que o líder não aprende com acertos

Liderança
Francesca Gino, Gary P. Pisano
Quando erra, a empresa conduz um post mortem. Por que não faz o mesmo quando acerta?
 
Os anais da história da administração estão repletos de casos de empresas que, tendo um dia dominado o setor, entraram em declínio.