Muitas empresas dependem de talento externo — consultores, freelancers, técnicos especializados — para fazer seu trabalho estratégico. Estes colaboradores temporários podem fazer mais do que projetos individuais: eles podem te ajudar a mentorar sua equipe de tempo integral. Convide-os para brainstorms para que os funcionários mais novos aprendam com suas ideias. Envolva-os nas análises de projetos finalizados, para que eles ofereçam perspectivas sobre como seu time pode melhorar no futuro. E convide-os para compartilhar experiências e conhecimentos de suas especialidades durante almoços informais e reuniões de corredor. Especialistas de fora provavelmente têm também contato com pessoas novas e interessantes, ou seja, são uma boa oportunidade para formar novas parcerias. Adaptado do artigo “Bring in Outside Experts to Mentor Your Team”, de Jon Younger.

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