Todos querem ter uma estrela em sua equipe. Mas pesquisas mostram que funcionários de alta performance podem provocar ressentimentos em seus colegas, especialmente se angariam mais recursos que os demais. Como gestor, é seu trabalho reduzir a tensão e amenizar as preocupações. Enfatize como ter um funcionário de alta performance na equipe é bom para todos — a expertise, experiências e conexões do funcionário podem aumentar a reputação do grupo, assim como o índice de sucesso e a performance de modo geral. Considere posicionar as estrelas como mentores e as incentive a agir em prol do grupo. Quando funcionários de alta performance adotam os interesses de outros, eles costumam abrir mão dos créditos e aceitam mais as sugestões da equipe, o que desconstrói a percepção de ameaça construída pelos outros. Adaptado do artigo “When One Person’s High Performance Creates Resentment in Your Team”, de Hui Liao.

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