Você pode se sentir desamparado quando seus superiores determinam objetivos astronomicamente altos para sua equipe. Mas não se renda nem aceite tão facilmente. Ao invés disso, compartilhe suas preocupações com seu superior. Calma e racionalmente, explique porque aquele objetivo parece impraticável. Use números para alicerçar seus argumentos sempre que possível. Você pode dizer, por exemplo, “Vi que planejaram uma meta de R$ 2 milhões para nosso time. Isto representa um aumento de 23% em relação ao ano passado. Cada membro da equipe precisaria, então, aumentar seu rendimento anual em 38%, mas o máximo que já conseguimos foi 11%. Acredito que tentar atingir essa meta pode encorajar pensamentos a curto prazo que podem diminuir a satisfação dos nossos clientes e restringir nosso crescimento. Existe a possibilidade de repensarmos esta meta?”. Este tipo de raciocínio pode não funcionar, mas você deve tentar. Sua equipe reconhecerá seu esforço para ajudá-la. Adaptado do artigo “Managing a Team That’s Been Asked to Do Too Much”, de Liane Davey.

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