Quando você assume uma equipe, seus novos funcionários inevitavelmente irão avaliar se você está apto para o trabalho. Você pode moldar a confiança deles em sua competência gerando bons resultados a curto prazo. Escolha três ou quatro problemas simples mas que realmente importam para o time e os resolva de uma maneira compatível com a cultura da organização. Mas não extrapole na escolha: selecione apenas alguns poucos que você sabe que pode resolver. Vença os bloqueios identificando alguns obstáculos que estão impedindo sua equipe de avançar. Você consegue convencer um executivo famoso pela irredutibilidade a assinar um requerimento de recursos? Você consegue persuadir chefes de outras unidades da empresa a te ajudarem a desvendar detalhes confusos de um projeto? Demonstre interesse em resolver estas questões e seu time saberá que você é competente. Adaptado do livro The Harvard Business Review Manager’s Handbook.

Share with your friends









Submit