Confiar um projeto a alguém pode ser difícil. Mas se você não depender dos outros, você sempre acabará fazendo tudo sozinho.E também tirando a chance daqueles que poderiam aprender a assumir novas tarefas. Uma vez que você delegue alguma coisa, não caia na tentação de microgerenciar o processo. Estabeleça os resultados esperados e afaste-se. Se você já pediu a um integrante da equipe para cuidar de uma apresentação importante, não perca tempo infinito em edições e correções. Seja claro sobre os parâmetros e retire-se para que a pessoa possa fazê-lo do jeito dela, não do seu. Isto é muito mais eficiente do que assumir, e o produto final será provavelmente melhor.

Adaptado de “Seja mais produtivo e faça melhores escolhas diárias”, de Ana Dutra.

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