Se você suspeitar que um funcionário está pronto para uma promoção, não tome uma decisão precipitada. O bom desempenho na função atual nem sempre significa um bom desempenho na função futura. Recolha mais informações dando um trabalho que simule as tarefas e os desafios da nova função. Seja transparente e diga que você está usando essa experiência para testar a capacidade dele. Faça isso a curto prazo, destacando claramente os critérios de sucesso e um cronograma de avaliação. Tenha cuidado para não promover alguém “invisivelmente”, sem reconhecer suas contribuições. Dar permanentemente mais responsabilidades, sem uma mudança no título ou na remuneração, pode minar a motivação.

A dica de hoje foi adaptada de “Guia para dar feedback eficaz”

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