Chefiar perfeccionistas é complicado. Eles podem ser sensíveis a críticas, mas precisam de feedback para crescer como todos os outros da equipe. Aqui estão duas coisas que você pode fazer para ajudar:

Seja claro sobre as expectativas. Perfeccionistas podem estabelecer expectativas realistas para si mesmos. Deixem-nos saber de antemão o que é mais importante. Seja explícito para que eles não percam tempo com aspectos do projeto que não importam.

Fomente a prática regular de check-ins. Perfeccionistas notoriamente compartilham apenas os produtos finais de suas tarefas, temendo que uma obra em andamento possa ser vista como o melhor que eles podem fazer. Incentive interações em um projeto conjunto para criar um senso de colaboração e reduzir a probabilidade de que o perfeccionista se afunde em detalhes desnecessários.

Adaptado de “Como dar feedback a um perfeccionista” de Jeff Szymanski.

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